在被外界普遍“看空”的格兰行情下，格兰仕空调令人意外的仕空在２００７冷冻年度取得了增长１８％的业绩。

    经过几年的调年尝试和探索，格兰仕最终在２００７年确定了微波炉、酝酿迎空调、牛市小家电三线合一的维网经营管理模式。格兰仕２００７年在全国成立了５２个合资控股子公司，家电成为格兰仕空调拓展各地市场的格兰核心经营平台。与众多空调企业只关注大区域代理商不同，仕空格兰仕还将营销服务平台同样开放给小区域代理商。调年在２００７年度，酝酿迎格兰仕以子公司为平台，牛市在全国范围内发展了几百个小区域经销商代理，维网将经销渠道进一步渗透到三四级及农村市场，家电以化整为零、格兰各个击破的方式进一步健全全国营销服务网络。

    经过７年的长期坚持，格兰仕空调迎来了发展的“长牛行情”。与其他空调企业不同，格兰仕空调连续７年保持基本不变的发展战略。空调业“健康门”事件，对于主打健康牌，尤其是部分具有优异健康功能的空调品牌来说，提供了进一步主导市场的良好契机。“格兰仕光波三鲜风”、“海尔鲜风宝”等品牌产品成为深受市场欢迎的主力空调机型。

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